Суспільне Мовлення послідовно працює над забезпеченням гендерної рівності та недискримінації. Компанія впроваджує політики рівних прав і можливостей, регулярно оцінює свій прогрес у цій сфері та розвиває інструменти для системних змін відповідно до міжнародних стандартів.
Політика гендерної рівності та недискримінації затверджена наглядовою радою Суспільного у 2021 році. Вона поширюється на всіх працівників і працівниць компанії, членів наглядової ради та правління і передбачає рівні права та можливості незалежно від статі, заборону будь-яких форм дискримінації, а також механізми реагування на порушення.
ГЕНДЕРНИЙ СКЛАД КОМПАНІЇ
Упродовж 2020–2024 років жінки становили більшість у загальній чисельності штату компанії:
- 54,1% у 2020 році,
- 54,4% у 2021 році,
- 53,5% у 2022 році,
- 54,9% у 2023 році,
- 56,5% у 2024 році,
- 56,1% у 2025 році.
Серед усіх керівників частка жінок зросла з 48,6% у 2020 році до 50,9% у 2024 році, 50% у 2025 році. На рівні директорів і топменеджменту жінки становили 54% у 2020 році, 44,8% у 2021 році, 45,9% у 2022 році, 45,4% у 2023 році, 43,9% у 2024 році та 49,4% у 2025 році.
У 2020–2023 роках у складі правління була одна жінка, у 2024 році — дві, у 2025 році — одна жінка.
У 2024 році частка чоловіків у міжнародних відрядженнях становила 52%, жінок — 48%, що свідчить про близький до паритетного доступ до міжнародної мобільності та професійних можливостей.
За даними Академії Суспільного, у 2021–2024 роках жінки стабільно становили більшість серед учасників навчальних програм. Зокрема, у 2021 році частка жінок складала 73%, у 2022 році — 57%, у 2023 році — 58%, а у 2024 році — 51%.
Понад третину договорів компанія укладала з вендорами, де підписантками є жінки (34,3%). Гендерний аналіз проведено на основі договорів на постачання товарів, отримання послуг і ліцензій, укладених із юридичними особами та ФОП (за ознакою підписанта договору).
ГЕНДЕРНИЙ АУДИТ
У 2025 році на Суспільному провели гендерний аудит. Він засвідчив готовність системно працювати над впровадженням принципів гендерної рівності та допоміг визначити ключові напрями для подальшої роботи. Зокрема, йдеться про ширшу інтеграцію гендерного підходу в стратегічні документи компанії, розвиток системи показників і регулярний моніторинг прогресу.
WEPs
Суспільне є учасником ініціативи UN Women «Принципи розширення прав і можливостей жінок» (WEPs) і проводить регулярну самооцінку за Gender Gap Analysis Tool.
- У 2024 році компанія отримала результат 16%, що відповідало початковому рівню та засвідчило стартовий етап системної роботи.
Результати дослідження за 2024 рік - У 2025 році показник зріс до 37%, що свідчить про прогрес у сфері лідерства, політик недискримінації, безпеки та публічної звітності.
Результати дослідження за 2025 рік
У листопаді 2024 року на Суспільному створили робочу групу з впровадження принципів WEPs та затвердили План дій на 2025–2027 роки.
Документ визначає стратегічні цілі та кроки за всіма сімома принципами WEPs, зокрема:
- посилення ролі керівництва у впровадженні принципів гендерної рівності;
- забезпечення недискримінації та рівних можливостей у трудових відносинах;
- розвиток навчання та професійного зростання працівників і працівниць;
- формування безпечного робочого середовища та протидію насильству й домаганням;
- інтеграцію гендерного підходу у взаємодію з партнерами та постачальниками;
- підвищення прозорості, збору даних і регулярного моніторингу прогресу.
Марія Фрей, членкиня правління Суспільного, відповідальна за інформаційний та регіональний контент:
«Приєднання до Women’s Empowerment Principles — це необхідний крок для систематизації наших практик та поглиблення роботи в напрямку рівності і підтримки жінок. Для нас важливо створювати умови та середовище, де кожна жінка — від нової працівниці до лідерки — матиме можливості реалізувати свій потенціал, отримати підтримку та впливати на процеси прийняття рішень. Адже гендерна рівність — це не тільки про справедливість, це про досяжну та вимірювану ефективність, а також краще майбутнє для жінок та дівчат».
Дмитро Козлов, член правління Суспільного Мовлення, відповідальний за розвиток талантів, організації та корпоративної культури:
«Важливість впровадження WEPs на Суспільному полягає в тому, що це не просто соціальна відповідальність, а й практична стратегія для покращення ефективності та впливу організації на суспільство. Гендерно збалансовані команди зазвичай сприяють більшому рівню інновацій та різноманітних підходів до розв’язання проблем, що особливо важливо для медіаорганізації, яка має впливати на громадську думку та формувати інформаційну політику. І, що є не менш важливим, Суспільний мовник має стати прикладом для інших компаній та медіа в Україні, показуючи, як ефективно впроваджувати гендерну рівність у бізнес-практики».