Scroll Top
На Суспільному навчалися медіауправління в умовах кризи

На Суспільному навчалися медіауправління в умовах кризи

На Суспільному відбувся онлайн-семінар з управління командами журналістів в умовах кризи. До події долучився менеджмент телерадіокомпанії та команда Суспільної студії.

Читайте також: У Суспільній студії встановили декорації світового рівня

Подію організувала Академія суспільного мовлення за сприяння проєкту «Підтримка незалежних медіа в країнах Східного партнерства»*. Семінар провела міжнародна експертка й тренерка зі стратегії та менеджменту змін Венді Пілмер. Спікерка добре обізнана з темою, адже раніше була топменеджеркою BBC з планування надзвичайних ситуацій.

Венді Пілмер назвала головні функції Суспільного в часи кризи: «У цей період Суспільний мовник має унікальне значення — він повинен інформувати, навчати й розважати країну. Надаючи глядачам надійну та точну інформацію, він створює відчуття спільного досвіду, яке підтримує всіх нас у важкі часи».

На семінарі обговорили не лише роботу новинних служб під час пандемії COVID-19. Увагу приділили й піклуванню про персонал та їхні сім’ї, довгостроковому плануванню на випадок надзвичайних ситуацій. Важливим аспектом семінару стало й визначення тональності висвітлення новин — адже це саме те, що відрізняє суспільне мовлення від комерційних медіа.

«Було корисно отримати систематизовані рекомендації щодо роботи в умовах пандемії, — поділився член правління UA: Суспільне мовлення, відповідальний за платформу телебачення, Ярослав Лодигін. — Приємно відзначити, що наша антикризова команда на початку цього періоду ухвалила багато рішень, які тепер потрапили до рекомендацій від BBC. Корисними були й ідеї щодо розважальних форматів, які надихнули нашу команду й далі шукати шляхів, як не тільки інформувати та виконувати функцію просвітництва, а й розважати нашу аудиторію».

Нагадаємо, у зв’язку з пандемією COVID-19 на Суспільному мовнику запровадили заходи безпеки й переформатували сітку мовлення.

 

* Програма «Підтримка незалежних медіа в країнах Cхідного партнерства» Міністерства закордонних справ та в справах співдружності Сполученого Королівства, яку імплементують «BBC Media Action» і Thomson Reuters Foundation, підтримує обраних медіапартнерів у країнах Східного партнерства, метою яких є розвиток суспільної журналістики. Програма підтримує втілення їхніх організаційних стратегій, формування потенціалу працівників медіа й покращення виробництва контенту різними мовами для різноманітних платформ, а  також допомагає їм досягти фінансової стабільності. Мета програми — забезпечити, аби ці медіакомпанії максимально розширили свій вплив і незалежна якісна журналістика охопила якомога більшу аудиторію.
 

Фото із сайту www.wendypilmer.com

На Суспільному навчалися медіауправління в умовах кризи

На Суспільному навчалися медіауправління в умовах кризи

На Суспільному відбувся онлайн-семінар з управління командами журналістів в умовах кризи. До події долучився менеджмент телерадіокомпанії та команда Суспільної студії.

Читайте також: У Суспільній студії встановили декорації світового рівня

Подію організувала Академія суспільного мовлення за сприяння проєкту «Підтримка незалежних медіа в країнах Східного партнерства»*. Семінар провела міжнародна експертка й тренерка зі стратегії та менеджменту змін Венді Пілмер. Спікерка добре обізнана з темою, адже раніше була топменеджеркою BBC з планування надзвичайних ситуацій.

Венді Пілмер назвала головні функції Суспільного в часи кризи: «У цей період Суспільний мовник має унікальне значення — він повинен інформувати, навчати й розважати країну. Надаючи глядачам надійну та точну інформацію, він створює відчуття спільного досвіду, яке підтримує всіх нас у важкі часи».

На семінарі обговорили не лише роботу новинних служб під час пандемії COVID-19. Увагу приділили й піклуванню про персонал та їхні сім’ї, довгостроковому плануванню на випадок надзвичайних ситуацій. Важливим аспектом семінару стало й визначення тональності висвітлення новин — адже це саме те, що відрізняє суспільне мовлення від комерційних медіа.

«Було корисно отримати систематизовані рекомендації щодо роботи в умовах пандемії, — поділився член правління UA: Суспільне мовлення, відповідальний за платформу телебачення, Ярослав Лодигін. — Приємно відзначити, що наша антикризова команда на початку цього періоду ухвалила багато рішень, які тепер потрапили до рекомендацій від BBC. Корисними були й ідеї щодо розважальних форматів, які надихнули нашу команду й далі шукати шляхів, як не тільки інформувати та виконувати функцію просвітництва, а й розважати нашу аудиторію».

Нагадаємо, у зв’язку з пандемією COVID-19 на Суспільному мовнику запровадили заходи безпеки й переформатували сітку мовлення.

 

* Програма «Підтримка незалежних медіа в країнах Cхідного партнерства» Міністерства закордонних справ та в справах співдружності Сполученого Королівства, яку імплементують «BBC Media Action» і Thomson Reuters Foundation, підтримує обраних медіапартнерів у країнах Східного партнерства, метою яких є розвиток суспільної журналістики. Програма підтримує втілення їхніх організаційних стратегій, формування потенціалу працівників медіа й покращення виробництва контенту різними мовами для різноманітних платформ, а  також допомагає їм досягти фінансової стабільності. Мета програми — забезпечити, аби ці медіакомпанії максимально розширили свій вплив і незалежна якісна журналістика охопила якомога більшу аудиторію.
 

Фото із сайту www.wendypilmer.com

Privacy Preferences
When you visit our website, it may store information through your browser from specific services, usually in form of cookies. Here you can change your privacy preferences. Please note that blocking some types of cookies may impact your experience on our website and the services we offer.