Новини компанії

Розпитали членів правління Суспільного Мовлення про досягнення і виклики 2024 року.
Про 2024 рік для команд Суспільного розповідали тут.

Марія Фрей, членкиня правління, відповідальна за новини та регіональне мовлення 

Найголовніше досягнення для команди інформаційного мовлення — це довіра нашої аудиторії. Ми дуже вдячні нашим відданим прихильникам та прихильницям — всім, хто щодня споживає перевірені новини з наших платформ, рекомендує нас своїм родичам і друзям в Україні й за кордоном. Ми збільшили кількість інформаційних проєктів, які знайшли свій відгук на диджитал-платформах та урізноманітнили наш ефір на телебаченні. Наші ідеї підхоплювали лідери суспільної думки та інфлюенсери, що значно розширило наше охоплення, особливо серед молодих людей.

Завдяки команді радіо в їхній 100-річний ювілей нам вдалося взяти інтерв’ю у Президента України, яке цитували медіа по всьому світу. Наші розслідувачі доклали зусиль до створення низки викривальних мультимедійних матеріалів. Усе це стало можливим завдяки відданій роботі всієї команди Суспільного.

Викликом для нас стало відновлення самостійного інформаційного мовлення на телеканалі Перший. Це стало можливим завдяки професійній роботі регіональних команд, які з початку повномасштабного вторгнення долучились до виробництва національного контенту та адаптивності команд у столиці, які створили спільний редакційний центр з новинами. Попри це, працювати стає дедалі складніше. Ми щоденно живемо в умовах війни, яка приносить непоправні втрати. Підтримувати таку велику й потужну команду — це величезний виклик. Тому нам необхідно більше уваги приділяти нашим працівникам, зокрема сприяти перекваліфікації та підтримці лідерства серед жінок і ветеранів.

Дмитро Хоркін, член правління Суспільного Мовлення, відповідальний за платформи радіо, телебачення та диджитал

У 2024 році Українське Радіо відзначило своє 100-річчя. Протягом століття воно залишалося надійним джерелом інформації для українців, навіть у найскладніші періоди історії. У перші дні повномасштабного вторгнення Українське Радіо не зупиняло мовлення, навіть у зонах бойових дій та окупації. Водночас ми продовжуємо активно розвивати його та впроваджувати нові проєкти. 

Також хороші результати мають наші диджитал-платформи. Наприклад, ютуб-канал «Бробакс», орієнтований на дитячу й підліткову аудиторію, досяг позначки у 100 тисяч підписників. А Радіо Промінь у рамках проєкту «Промінь рекомендує» презентувало 1209 нових треків від українських виконавців, сприяючи популяризації національної музики. 

Суспільне активно підтримує проєкти з медіа- та інформаційної грамотності, транслюючи їх на власних платформах. Зокрема ми продовжуємо підтримувати ініціативу Всеукраїнський урок медіаграмотності. Адже вміння суспільства аналізувати інформацію зараз, під час воєнного стану, надзвичайно важливе. 

Загалом ми зосереджені на впровадженні сучасних технологій і створенні інноваційного контенту, щоб залишатися актуальними та ще ефективніше виконувати нашу суспільну місію.

Юлія Федів, членкиня правління, відповідальна за соціально впливовий контент і спеціальні проєкти  

Найбільшим досягненням за 2024 рік вважаю фіналізацію процесу створення на рівні компанії окремого напряму розвитку й виробництва суспільно впливового контенту. Нам з лідерами та командами пʼяти новостворених департаментів вдалося запустити копродукцію на Суспільному; власними силами виробити якісні документальні проєкти, які були презентовані на національних і міжнародних майданчиках; структурувати співпрацю між активами у створенні спецпроєктів; розпочати розробку концепцій освітнього мовлення і розмаїття, рівності та інклюзії.

Найбільшим викликом було балансувати між запитом на створення якісних іміджевих проєктів та обмеженими людськими й матеріальними ресурсами. Однак завдяки вмотивованій команді однодумців нам вдалося досягти поставлених цілей.

Родіон Кочубей, член правління, відповідальний за напрям операційної діяльності 

Остаточне врегулювання питання повернення коштів державному бюджету за фінансову гарантію для проведення Євробачення-2017. Ця проблема тягнулася з 2017 року і потребувала розв'язання на рівні Європейської мовної спілки, Держкомтелерадіо, Міністерства юстиції й Міністерства фінансів України. Можливо, це не настільки видима подія для громадськості й компанії, але фактично це нова віха у співпраці з ЄМС — жодного неврегульованого фінансового питання, а також додаткові гроші для державного бюджету України.

Ще хотілося б відзначити відкриття Академії Суспільного у Львові. Це не тільки сучасний новий простір для співробітників компанії з усієї країни, а й початок масштабних змін у львівському офісі Суспільного, який є не менш важливим для компанії, ніж офіс на Хрещатику.

У 2024 році фінансовий план компанії був дуже складним, складнішим, ніж в інші роки війни. У першому півріччі майже не було можливості фінансувати видатки, крім заробітної плати й комунальних послуг. Тобто фінансування більшої частини видатків припадало на друге півріччя, при тому, що забезпечення діяльності компанії починається з першого дня року. Але це не зірвало нам жодних планів, які ми виконали і перевиконали.

Крім того, минулого року ми мали забезпечити трансляцію Олімпіади 2024 і якнайкраще показати виступи українських спортсменів. Це найдорожча подія для висвітлення у спорті, і ми не тільки узгодили значний дисконт від правовласника, але й досягли найкращих показників висвітлення Олімпійських ігор за всю історію компанії.

Андрій Таранов, член правління, відповідальний за маркетинг 

Найважливіше для нас, за результатом 2024 року, — наскільки зросли наші потужності в представленні та промоції продуктів Суспільного. Я безмежно вдячний команді, яка досягла цього, маючи мінімум ресурсів. Одним із таких прикладів є промокампанія Олімпіади — з адвокацією і присутністю спортсменів-зірок, яка була покликана не тільки спонукати глядачів уболівати, а й дала поштовх до ширших роздумів. 

У роботі нам важливо спиратися на дослідження, що їх регулярно проводить дирекція досліджень Суспільного. Так ми аналізуємо свої попередні кроки й покращуємо майбутні показники.  

Окрім того, наша співпраця із закордонними мовниками щороку посилюється. 2024 рік був насичений спільними проєктами, візитами та обміном контентом. Зокрема 1 684 сюжети Суспільного поширили 122 612 разів на 210 каналах 88 організацій-членів ЄМС, 459 матеріалів розмістили на 59 диджитальних платформах 28 мовників за кордоном. Загалом їх проглянули більш ніж 45 млн разів у всьому світі.

Головним викликом для нас тепер є не втратити ці індустріальні масштаби в умовах завжди обмежених ресурсів і складних обставин, у яких ми живемо й працюємо. Наше завдання — зберегти системність і надалі налагодити ефективну роботу з таким розподілом потужностей, за яких досягатимемо максимального ефекту для компанії. Сподіваюся, у 2025 році наша команда значно посилиться. 

Дмитро Козлов, член правління, відповідальний за управління персоналом 

Підтримка сьогодні і розвиток заради майбутнього — саме так я окреслив би нашу роботу у 2024 році.

Команді, яка відповідає на Суспільному за розвиток людей та організації, вдалося зробити дуже важливі речі, як на мене, в кардинально нових напрямах. Ми напрацювали, за підтримки Центру зайнятості Вільних людей та «Ветеран хабу» певні практики роботи з ветеранами й ветеранками на Суспільному. А головне, що ми отримали зрозумілий план дій та інструменти для їх ефективної адаптації й підтримки.

Нам вдалося зробити пілотний тренінг із психологічної допомоги для однієї з регіональних команд. І ми плануємо поширити цей досвід на всі команди, які цього потребують.

Ми зробили дуже важливий крок для підтримки й розвитку всієї медійної галузі країни, напрацювавши сучасний комплексний професійний стандарт для низки журналістських професій. Це розкриває можливість створення кваліфікаційного центру на базі Суспільного для наших працівників і працівниць та для всієї професійної спільноти країни у 2025 році.

Ми продовжуємо підготовку внутрішніх тренерів, щоб навчати, як надавати якісний зворотний зв’язок всередині команди. А це одна з головних складових ефективної творчої роботи. Це лише частина нашої роботи у 2024 році, і я дуже дякую всім до неї дотичним!

Микола Чернотицький, голова правління Суспільного Мовлення

Найголовнішим досягненням стало збереження незалежності, вірності журналістським стандартам і нашій місії, попри всі виклики. Суспільне забезпечило висвітлення важливих подій у країні, залишаючись провідником правдивої інформації для суспільства, про що свідчить регулярне потрапляння до «білого списку» якісних медіа.

Для Суспільного Мовлення 2024 рік був непростим, але результативним. Серед викликів, зокрема, була й ситуація з телемарафоном «Єдині новини». Це був складний процес перемовин, але ми знайшли рішення, яке задовольнило всі сторони. Також докладено чимало зусиль для збільшення бюджетного фінансування на 2025 рік, що дозволить підвищити зарплати працівникам компанії, насамперед у регіонах.

Суспільне Мовлення — незалежна медіакомпанія з потужним охопленням на всіх платформах: телеканали Перший, Суспільне Культура, Суспільне Спорт і національна мережа місцевих каналів; радіостанції Українське Радіо, Радіо Промінь, Радіо Культура, Радіоточка. Лише перевірені новини читайте на сайті suspilne.media, на національних і місцевих диджитал-платформах. Ми мовимо мовами нацспільнот, представляємо Україну на Євробаченні, розвиваємо дитячий ресурс «Бробакс», навчаємо медіаспільноту в Академії Суспільного Мовлення. Маємо Суспільне Медіатека — платформу унікальних відео та аудіо Суспільного від 1950-х і до сьогодні. Захищаємо свободи в Україні.