Жоден великий проєкт неможливо реалізувати самотужки. Найкращі результати з’являються там, де є довіра, взаємна повага і спільна мета.
Внутрішня відзнака «Суспільний код» — це спосіб подякувати людям, які створюють таке партнерство всередині медіакомпанії Суспільне Мовлення. У номінації «ПАРТНЕРСТВО» ми відзначаємо колег, які об’єднують команди, підтримують інших, допомагають знаходити рішення і доводять, що разом можна досягти більшого.
Сьогодні знайомимося з людьми, що уособлюють єдність у нашій великій команді Суспільного.
У підномінації «Міцна опора» відзначаємо колегу, на якого завжди можна покластися. Цього року перемогу виборов директор департаменту виробництва контенту Сергій Кисіль.
— Сергію, робота в новинах — це завжди високий темп і стрес, а також дедлайни. Що для вас особисто означає «бути опорою» для команди в таких умовах?
— Починаючи з грудня минулого року я став учасником трансформації виробництва, тож рамка моєї відповідальності «трохи» розширилася. Після того як в компанії зʼявився новий член правління, який відповідає за виробництво та технології, було прийнято рішення про створення нового підрозділу — Департамент виробництва контенту.
Цей підрозділ об’єднує в собі всі виробничі ресурси компанії, щоб ефективно розподіляти, використовувати та вибудовувати процеси. Тому в цьому випадку «бути опорою» для команди це бути разом із командою і гідно пройти через всі виклики.
— Колеги відзначили вас уже вдруге, чи змінились виклики для вас і вашої команди за цей рік?
— Так, виклики дуже змінилися через трансформацію. Це складно, але я розумію, наскільки це важливо для компанії — побудувати ефективний підрозділ виробництва.
— Що б ви порадили тим, хто тільки планує працювати в новинах?
— Раніше я вже згадував, що вважаю ефективну комунікацію основою успішного проєкту. Тому порадив би не нехтувати цим і завжди прагнути до налагодження ефективної й збалансованої комунікації всередині команди.
У підномінації «Су-спільник» переміг Володимир Ладижець, продюсер і директор департаменту внутрішнього виробництва Суспільного, людина, яка об’єднує ідеї та команди.
— Володимире, що для вас найскладніше (або найкрутіше) у процесі, коли абсолютно різні люди стають однією командою?
— Для мене це, мабуть, найцікавіша частина роботи. Бо проєкти роблять не бюджети й не красиві презентації — їх роблять люди.
Мабуть, мій найбільший талант — відчувати людей. Я люблю збирати команди, знаходити для кожного та кожної саме ту роль, у якій вони зможуть максимально розкритися. Я можу витратити багато часу на формування правильного кістяка команди, тому що знаю: якщо він міцний, далі команда сама починає нарощувати «м’язи», генерувати ідеї й рухатися вперед.
Мені важливо, щоб поруч були сильні, самостійні й мотивовані люди. Не ті, хто просто виконує завдання, а ті, хто хоче створювати щось більше за себе. Саме тоді народжуються найкращі проєкти.
— Команда бачить у вас саме того лідера, який єднає людей навколо спільних проєктів. Що ви відчули, коли цьогоріч вас обрали переможцем?
— Чесно кажучи, це стало для мене несподіванкою. Саме тому ця нагорода така цінна.
Будь-яке професійне визнання приємне, але коли тебе відзначають колеги, з якими ти щодня працюєш, — це зовсім інший рівень довіри. Це означає, що команда бачить не лише результат, а й шлях, який ми проходимо разом.
Я сприймаю цю нагороду не як особисту перемогу. Вона про всіх людей, з якими мені пощастило працювати. Бо жоден продюсер нічого не зробить без сильної команди.
— Який ваш головний продюсерський секрет, що допомагає синхронізувати різних людей і команди й запалити їх єдиною ідеєю?
— Я не вірю в секрети. Вірю в довіру. Мені цікаво створювати середовище, у якому можна проявляти себе, брати відповідальність, пропонувати ідеї та рости професійно. Коли команда стає самодостатньою — це, мабуть, найкращий результат моєї роботи.
Читайте також: «Бастіон зони відчуження» — премʼєра на Суспільному до 40-річчя трагедії на ЧАЕС
Я завжди намагаюся дати не тільки завдання, а й свободу ухвалювати рішення. Якщо це виходить — команда починає рухатися вперед уже не тому, що її хтось штовхає, а тому, що вона сама цього хоче.
— Що б ви порадили людям, які лише розпочинають свою кар’єру телевізійного продюсера?
— Не думайте, що продюсер — це людина, яка має відповіді на всі питання. Насправді хороший продюсер — це людина, яка вміє ставити правильні запитання, слухати й об’єднувати людей.
І ще одна річ — не бійтеся працювати з тими, хто сильніший за вас у своїй справі. Це не загроза, це найбільша перевага. Саме такі люди допомагають створювати проєкти, якими потім пишаєшся.
Олена Лисенко, лінійна продюсерка Суспільне Запоріжжя, цього року перемогла у підномінації «Суспільний компас», як людина, яка веде команду до спільних цілей.
— Олено, вітаємо з відзнакою! Бути «компасом» для команди, яка працює в прифронтовому регіоні, — це велика відповідальність. Чи відгукується вам ваша підномінація? Як ви сприйняли цю перемогу?
— Дякую! Ця підномінація справді відгукується мені, адже робота лінійної продюсерки — це про підтримку команди, координацію та пошук рішень у складних ситуаціях. Особливо в прифронтовому регіоні, де обставини можуть змінюватися щохвилини. Відзнака для мене особливо цінна, адже це не тільки моя перемога, а визнання роботи всієї нашої команди, яка щодня робить свою справу, попри всі виклики.
— Як розпочинався ваш шлях на Суспільному?
— Мій шлях на Суспільному розпочався з журналістики у 2019 році. Після декретної відпустки я повернулася, під початок повномасштабного вторгнення. І 23 лютого 2022 року була в місті Енергодар у відрядженні, на жаль, нині це місто тимчасово окуповане. Після початку повномасштабної війни довелося змінювати свої робочі навички, виїздити на прифронтові території й знімати обстріли міста та області. Згодом я отримала можливість розвиватися, брати на себе більше відповідальності та долучатися до організації роботи редакції. Саме це поступово і привело мене до продюсерської роботи, де є можливість поєднувати і журналістський досвід, і отримані нові менеджерські навички.
— Роль лінійної продюсерки вимагає координації безлічі процесів одночасно. Як ви визначаєте пріоритетність завдань для команди?
— Насамперед орієнтуюсь на важливість теми для аудиторії та безпеку нашої команди. У новинах часто доводиться швидко змінювати плани, тому важливо вміти оцінювати ситуацію, розподіляти ресурси. Пріоритет для нас завжди — суспільно важливі теми, та новини, які потребують оперативного висвітлення.
— Що допомагає особисто вам ухвалювати правильні рішення у складних і непередбачуваних ситуаціях?
— Досвід, холодний розум і команда поруч. У складних ситуаціях важливо зібрати факти, оцінити ризики й вислухати колег. На мою думку, найкращі рішення часто народжуються саме в командній роботі. А я, своєю чергою, довіряю професійності людей нашої команди. Також допомагає і розуміння того, навіщо і заради чого ми працюємо — щоб люди знали, про те, що коїть країна-агресор, що кожна людина, це не тільки цифра, а життя. Люди повинні отримувати важливу та перевірену інформацію.
Суспільне Мовлення — незалежна медіакомпанія з потужним охопленням на всіх платформах: телеканали Перший, Суспільне Культура, Суспільне Спорт і національна мережа місцевих каналів; радіостанції Українське Радіо, Радіо Промінь, Радіо Культура, Радіоточка. Лише перевірені новини читайте на сайті suspilne.media, на національних і місцевих диджитал-платформах. Ми мовимо мовами нацспільнот, представляємо Україну на Євробаченні, розвиваємо дитячий ресурс «Бробакс», навчаємо медіаспільноту в Академії Суспільного Мовлення. Маємо Суспільне Медіатеку — платформу унікальних відео й аудіо Суспільного від 1920-х і до сьогодні. Захищаємо свободи в Україні.
