У понеділок, 19 квітня, відбулася онлайн-конференція «Незалежні дебати кандидатів на посаду голови правління Суспільного мовника»*, де кандидати на посаду голови правління АТ «НСТУ» публічно презентували програми розвитку телерадіокомпанії та відповідали на запитання конкурентів.
Читайте також: У фінал конкурсу на голову правління НСТУ пройшло четверо кандидатів
Перед дебатами кандидатів відбулося обговорення досягнень Суспільного мовника і викликів на наступний період.
У події взяли участь: Стін Ньорлов, Голова Офісу Ради Європи в Україні; Микита Потураєв, голова Комітету Верховної Ради з питань гуманітарної та інформаційної політики; Зураб Аласанія, голова правління АТ «НСТУ»; Ігор Розкладай, заступник директора, головний експерт з медійного права ЦЕДЕМ; Тетяна Руденко, членкиня Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення; Денис Денисенко, виконавчий директор Коаліції реанімаційного пакета реформ; Саллі Браутон-Міцова, консультантка Ради Європи (Сполучене Королівство).
Модерував подію програмний директор ГО «Інтерньюз-Україна» Андрій Кулаков.
Кандидатам на посаду голови правління Суспільного мовника надали можливість впродовж 5 хвилин публічно презентувати основні позиції власних програм розвитку Суспільного мовника.
До вашої уваги основні тези, з якими виступили учасники другого туру конкурсного відбору.
Основні тези програми розвитку АТ «НСТУ» — Докаленко Віталій Вікторович:
-
«Запуск повноцінного інформаційного каналу UA24 — з розгорнутими блоками новин, окрім традиційних суспільно-політичних півгодинних блоків, введення міжнародних новин, новин культури та спорту. В обов'язковому порядку формуємо півгодинні блоки регіональних новин на основі регіональних філій».
-
«Регіональні компанії формують свої півгодинні блоки новин, які виходитимуть після основного блоку всеукраїнських новин. Усі блоки користуються уніфікованою графікою, оформленням студії, загальним стилем і не виглядають чужими у межах загального ефіру».
-
«Підіймаємо статус регіонального кореспондента і журналіста».
-
«Повертаємо авторитет регіональним компаніям».
-
«Запуск інформаційного каналу (UA24 — прим. ред.) дає час на переформатування і покроковий запуск головних блоків на основному каналі (UA1 — прим. ред.). В ідеалі: до кінця першого року в сітці основного каналу з’являються переформатовані блоки циклічних програм — ранковий блок, щоденне денне токшоу для жіночої аудиторії по буднях з можливим дайджестом на вихідні, підсумкове політичне токшоу щотижня, блоки дитячого мовлення на вихідні. До кінця другого року ми виходимо на частку мовлення 2,5-3 на основному каналі. На другий рік запускаються цикли документальних фільмів, програм, реаліті про країну».
-
«Формуємо та створюємо своїх зірок як на ТБ, так і на радіо, і онлайн. За можливості залучаємо розкручених зірок із незіпсованим іміджем».
-
«До кінця 4 року ми маємо UA1 — головний канал, працює з аудиторією 18+, вся Україна, частка 5-7, за умови збереження системи традиційного перегляду, новинний UA24 — частка 2-3. Культура — робимо підлітково-молодіжну аудиторію 4-25, робимо культуру модною, сучасною, престижною».
Основні тези програми розвитку АТ «НСТУ» — Цибуля Оксана Володимирівна:
-
«Зосередитися на мовленні на прикордонних територіях — зробити окрему сітку мовлення».
-
«Оптимізація витрат на комунальні послуги та сплати податків на землю».
-
«Визначитися, якій платформі ми надаємо перевагу, закріпити це законодавчо».
-
«Дослідити аудиторію та визначитися, яка нам потрібна. Оскільки я виступаю за зміну моделі фінансування, то я за те, що ми маємо надавати перевагу та залучати цікаву рекламодавцям аудиторію та працювати з нею».
-
«Стати виробником контенту №1 спочатку для платформи, якій ми надаємо перевагу, а згодом і для інших платформ».
-
«Розширювати лінійку виробництва та надавати глядачеві затребуваний продукт різних форматів».
-
«Врегулювати момент з продажем власної теле- та радіопродукції, плати за користування авторськими та суміжними правами».
-
«Впровадити кадрову та фінансову децентралізацію за моделлю формули 60 на 40 — регіони та центральна дирекція відповідно».
-
«Перейти до нової моделі фінансування».
Основні тези програми розвитку АТ «НСТУ» — Чернотицький Микола Миколайович:
-
«У наступні 4 роки Суспільне має обов’язково звернути увагу на ту аудиторію, що відходить від звичного лінійного медіаспоживання. Відтак головним принципом стане digital first».
-
«Створення ОТТ-платформи — це можливість залучити нові аудиторії, які проживають поза межами охоплення традиційних медіа».
-
«З основними платформами наша команда ставить собі за завдання стабільно розширювати існуючі аудиторії й вийти в ТОП-10 з флагманськими платформами UA: ПЕРШИЙ, UA: Українське радіо, сайтом suspilne.media».
-
«НСТУ нарощує кількість контенту про нацменшини, щоб знижувати градус міжетнічної ворожнечі».
-
«Важливе місце — це UA: КРИМ, ми зобов’язані висвітлювати події, які відбуваються на окупованому півострові та розповідати історію про Крим і кримчан, зокрема про кримських татар, щоб демістифікувати їх образ створений радянською та російською пропагандою».
-
«Зараз Суспільне адаптує свій інформаційний та аналітичний контент для людей з інвалідністю. Впродовж наступних 4-х років адаптованим буде весь новостворений контент власного виробництва».
Основні тези програми розвитку АТ «НСТУ» — Шаповалов Андрій Анатолійович:
-
«В моїй програмі досить докладно і системно викладено моє бачення подальшого розвитку Суспільного. Думаю, немає сенсу зараз її тут зачитувати, бо її й так вже розклали на атоми».
-
«І я відкрию вам, напевно, невеликий секрет, усіх присутніх тут кандидатів на голову правління я щиро бажаю бачити на ключових посадах у своїй команді».
-
«Сконцентруюсь тезово на 10 пріоритетних напрямках. Перше — це раціональне та ефективне використання фінансових ресурсів».
-
«Друге — це пріоритет на створення власного контенту, і тут я передусім сподіваюсь на дієву ешелоновану допомогу наших донорів і допомогу колег з Ради Європи».
-
«Пріоритетність творчої складової над адміністративною надбудовою — це третій пункт, якому, я вважаю, треба надати увагу».
-
«Четвертий — це технічне переозброєння на основі чіткого і довгострокового плану, бо сьогодні нам потрібен прорив через покоління. Саме прорив, в нас немає часу весь час наздоганяти, а потім жалітися на обставини».
-
«П’ятий — це створення комфортних умов праці, і коли я кажу про це — це не популізм. По-перше, це справедлива і зрозуміла система винагороджень, соціальні пакети і прозорий план професійного та кар’єрного зростання».
-
«Шосте — це європейський і світовий досвід свідчить про популярність і важливість регіональних ЗМІ, які за визначенням ближчі до місцевих громад. Переосмислення функцій і ролі регіональних мовників. Повноцінне регіональне мовлення, децентралізація».
-
«Сьоме — продовження розбудови FM-покриття, отримання нових ліцензій, те, що ми почули — це дуже добре і треба, щоб це тривало далі, щоб Українське радіо, там є дієва команда, їх мають слухати по всій країні. І в мене є технічне рішення, абсолютно нестандартний підхід до цього питання».
-
«Восьме — канал Культура має стати українським і просвітницьким».
В останньому блоці дебатів модератор та кандидати ставили одне одному додаткові питання на основі аналізу програм розвитку кандидатів.
Незалежні публічні дебати кандидатів на посаду голови правління Суспільного мовника можна переглянути за посиланням.
* Організатори заходу проєкт «Європейський Союз та Рада Європа працюють разом для підтримки свободи медіа в Україні» у співпраці з Коаліцією Реанімаційний Пакет Реформ та Центром демократії та верховенства права. Подія відбувається за інформаційної підтримки Суспільного мовника та ГО «Детектор медіа».
