22 та 24 травня в центральному офісі Суспільного мовника відбулася сесія з вироблення нової стратегії й ключових напрямів розвитку компанії.
Учасники сесії — члени Наглядової ради, члени правління, директори департаментів і генеральні продюсери напрямів мовлення під керівництвом міжнародної координаторки з організаційного розвитку Ліанни Хачатрян разом працювали над новим документом, який стане базою для подальшої роботи Суспільного.
Як розповіла тренерка, нова стратегія розвитку міститиме деталізований план дій, що відповідатиме місії й принципам Суспільного мовника.
"Сьогоднішня сесія унікальна, ми розглянемо цінності Суспільного й звірятимемо їх із новою бізнес-стратегією. За підсумками сесії ми виробимо документ, який компанія візьме за основу в роботі, а також у нас з’явиться річний action-план на цю бізнес-стратегію з конкретними відповідальними за кожен процес”, — сказала Ліанна Хачатрян.
Щоб чітко розмежувати зони відповідальності в процесі реалізації нової стратегії, для топ-менеджерів провели воркшоп із координації бізнес-процесів.
За словами тренерки, важливим інструментом роботи команди Суспільного стане методика розподілу відповідальності RACI, яку застосовують усі великі світові компанії.
"RACI — універсальна міжнародна методика, що забезпечує опис й узгодження структури відповідальності за виконання пакетів робіт. Вона зручна тим, що дає змогу прописувати матриці відповідальності згідно з актуальною структурою компанії, хоч скільки б разів вона змінювалася. До того ж кожен працівник чітко розумітиме свою роль у загальній структурі", — зазначила експертка.
Стратегічна сесія й воркшоп — частина проекту "Підтримка Національного суспільного мовника України", який здійснюється за підтримки Європейського Союзу й Міністерства закордонних справ Німеччини. До вироблення нової стратегії за цією програмою команда керівників Суспільного пройшла підготовку. Після зміни організаційної структури НСТУ, восени минулого року, для топ-менеджменту компанії було проведено серію тренінгів. Частина з них була спрямована на командоутворення й командну взаємодію, частина стосувалася організаційної структури.
Нинішній воркшоп, за словами організаторів, допоможе керівникам різних структурних підрозділів краще взаємодіяти в процесі реалізації нового плану дій.
